Dobbiamo aspettare con urgenza?

Talleyrand, Corona e la valutazione degli affari

In risposta al nostro articolo “La valutazione aziendale in tempi di virus“, ci è stato chiesto se non è troppo presto per fare raccomandazioni, o se – secondo Talleyrand – non è più urgente aspettare. Noi non lo pensiamo; al contrario, è proprio ora che sono in gioco i valori. La crisi porta rischi di svalutazione ma anche opportunità di acquisto. Tuttavia, le priorità devono essere impostate correttamente.

La pianificazione deve essere ripensata

In primo luogo, bisogna dedicare più tempo alla pianificazione: Gli scenari pre-crisi non saranno più utili. Il modello di business (cosa sarà venduto) e la geografia (dove sarà venduto), le riserve proprie dell’azienda e la prospettiva di un aiuto esterno determineranno l’ulteriore sviluppo. Si devono fare piani dettagliati fino a quando – anche in termini macroeconomici – si può assumere di nuovo uno stato stazionario.
Adeguamento dei costi di capitale?

Quanto è alto il costo del capitale ora?

Anche senza una crisi, questa è già una questione controversa. Come minimo, il consenso sarà che il costo del capitale non può essere più basso di prima della crisi. Per il resto, gli intervalli raccomandati danno sufficiente margine di manovra e discrezione.

Durata di conservazione delle valutazioni

Naturalmente, tutte le valutazioni attualmente prodotte hanno una data di scadenza ancora più breve di quella che hanno già. La statistica consiste nel sommare i numeri sbagliati – di nuovo, Talleyrand. Non vogliamo affermare che per le valutazioni aziendali, ma ciò che è certo è che probabilmente dovremo rivedere le nostre ipotesi in modo rapido e approfondito.